2024年7月18日,，北京市電話工程有限公司在公司多功能廳召開2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司副董事長宋建國,、總經(jīng)理馬躍,、各主管副總、職能部門經(jīng)理和各直屬分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理共同出席本次會議,。
會議由總經(jīng)理馬躍主持。會上,，各職能部門經(jīng)理分別對上一階段的市場及投標(biāo)情況,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn),、人力資源管理、企業(yè)管理等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào),，深入分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的亮點(diǎn),、問題與挑戰(zhàn)，制定了下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,、目標(biāo)及策略,。各直屬分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理就各部門的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入討論，提出了建設(shè)性建議,。發(fā)言過后,，各主管副總也對分管的工作做出了總結(jié)。
副董事長宋建國在發(fā)言中提出今年的生產(chǎn)經(jīng)營距離目標(biāo)還有很大差距,，需要充分考慮大環(huán)境,、公司主動(dòng)性等因素的綜合影響，并采取相應(yīng)的對策措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。公司在下一步重點(diǎn)工作中要注重風(fēng)險(xiǎn)防控工作,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制，確保在追求經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)有效管理和降低潛在風(fēng)險(xiǎn),。
總經(jīng)理馬躍做總結(jié)發(fā)言,。指出上半年公司項(xiàng)目部積極肯干，踏實(shí)踐行企業(yè)精神,，拿出了不錯(cuò)的答卷,。下半年的整體工作：一是防控風(fēng)險(xiǎn)、完善機(jī)制,，保證公司平穩(wěn)安全運(yùn)營,。要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，并將其作為企業(yè)文化的重要組成部分,，通過言傳身教影響全體員工,，并定期做有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提升員工對各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和應(yīng)對能力,。二是開源節(jié)流,、服務(wù)提升，完成公司全年生產(chǎn)任務(wù),。要結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，牢記“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理效率,，公司上下積極配合并高效跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為下一步企業(yè)拓展提供良好的背書,。